目前三四级市场的家电卖场大多仍处于临街小专卖店阶段，部分已开始向家电零售大卖场起步阶段过渡，形象升级成为一种趋势，随卖场面积的增大,经营品类的增加，卖场门店设计与布局规划成为必须。

挣扎中的家电终端除了低价、返券、抽奖、套购等方式之外，好像已经黔驴技穷。而作为下游供应商的厂家，该如何让自己的品牌更为突出、如何避免促销的同质化呢？

挣扎中的家电终端除了低价、返券、抽奖、套购等方式之外，好像已经黔驴技穷。而作为下游供应商的厂家，该如何让自己的品牌更为突出、如何避免促销的同质化呢？

苏宁电器是做空调起家的，而空调是一种对服务要求非常高的产品。所以苏宁在为消费者服务上具有一定的优势。

连锁卖场疯狂扩张，对人才的需求急剧增加，人才需求断层已经十分明显，已成为制约连锁卖场发展的重要因素。在对连锁卖场的行业调查中，我们发现其中有一个很普遍很共性的问题，就是员工满意度偏低。对企业的不满意主要集中在：内部体系混乱、朝令夕改、不重视基层员工、考核机制不科学等方面,对自身的不满意则主要集...

对于促销员的管理，不同的行业，不同的公司，不同的操作体系均不一样。

卖场介入促销员的管理，可有效维护的一线促销员的企业忠诚度，增强人员的稳定性，这将会在目前卖场普遍陷入同质化开店、价格竞争困境中找出一条新路，现在就看哪一家企业能提前转型，提升一线促销员竞争力，建立雄厚的促销员人力资源库，就会最终在这场零售业连锁大战中胜出。

2000名促销员租借事件引发了笔者对于连锁商家如何有效开展厂方促销管理的思考。

总经理关心的是数字销售情况，更喜欢店长能够用数字说话，用客观标准衡量店长的工作业绩，而不希望店长靠精美的文章来赢得印象分。一开始就要将数字呈现在大家面前，体现出报告的思维缜密性。

无论门店大小，店长所要管理的事情都是一样的繁琐。在市场竞争的过程中不被竞争门店压垮，能有效的盈利，店长很关键，门店的良性运营是基石。