当冬天到来时，代理商该靠什么来过冬呢？我认为，正确的思路应该是总体收缩，局部出击。即在战略上稳住阵脚的基础上，再在个别市场有限度、有目标地出击。

抓住三四级市场的消费特点，在市场中占得先机，经销商同样可以大有所为。

代理商和厂家关心房地产形势的角度不同，代理商更关心本地市场的房地产变化。比如北京的家电代理商，主要关心的是北京房地产市场的情况和走势，因为北京市场不好，对他影响很大，反过来对其它城市市场的形势就不是特别关心。在当前形势下，对于代理商来说，关注房地产还是要着重于观察本地区房地产市场三条线的变化，...

以专卖店为主拓市场。位于无锡市学前东路的A.O.史密斯专卖店是我们最早的一家实体店，成立于2003年，至目前它依然是我们所有专卖店系统当中的形象店，学前东路位于无锡市的内环区域，距离市中心不足两公里的繁华地段。当初选择将第一家专卖店开设在此路段主要处于两方面的考虑。

既然传统的方式行不通，所谓不破不立，于是我干脆就采用跳出固有圈子的方式，不做老客户，全部开发新客户，市级卖场全部不做，直接走县级客户、走渠道的方式开拓市场。

当代理商接手一个市场时，面对前任代理留下的种种问题，首先要做的就是重塑原有老客户的合作信心，让合作伙伴愿意再次合作。

全球经济一体化的浪潮，尤其是国内市场区域壁垒的逐渐消除，促使传统流通领域竞争日益加剧。作为承上启下的经销商，也开始受上下游环节的强力挤压，以及竞争对手的明争暗斗，经营的风险越来越大。

2011年整体的厨电市场都显出了非常明显的颓势。其中，有两个比较明显的现象是，高端品牌受到的影响相对较小，所以市场较为稳定；而中低端产品虽然利用特价等方式促销，却无人购买。因为在住宅的限购政策的影响下，仍旧买得起房子的人根本就不在乎厨电产品的价格，他们要的是品味，是档次；而那些已经不能买房子的...

从当初的不理解，不接受，到如今的坦然处之。从当初的迷茫和彷徨，到如今的规划明晰，稳步推进。经历过风雨之后的代理商变得更为成熟，看待问题也已经更为理性。

作为山东省最大的小家电代理商之一，济南北海商贸有限公司成立于1993年1月份，那年我已经40岁，按说不是下海的年龄。创业之初，只有三个人以及两节小小的柜台，没任何产品销售意识，也没有任何市场观念思路。