从事家电业10多年来，随着终端销量的下滑，扣点的上升，使得运营成本较高，再加上近年来人力资源成本的提高，作为代理商的经营压力越来越大。以前，我公司曾经做过美的等家电品牌，从2012年11月份改做帅康后，不论渠道还是终端都处于紧密的开发中。相比较而言，由于有市场基础，我认为下级市场的开发相对更为...

2009年，兰州诚和顺发商贸有限责任公司成立，主营苏泊尔厨卫系列产品和拉歌蒂尼高端锅具。最初，在服装领域取得不错盈利成绩之后，的确感觉到微利时代的家电行业所带来的压力。经过最初转型的适应期后，2010年，诚和顺发在取得了苏泊尔全系列产品在甘肃的总代理权之后，对经营和发展思路进行梳理和规划，找到...

尔奇公司从事家电代理行业已经有十多年，逐步形成了自己的一套经营理念。即经营高品质产品，追求卓越的顾客服务，满足顾客的需求。在这种理念的引领下，尔奇公司以充足的资金，良好的信誉，高效的物流配送，专业的业务队伍，良好的业务激励体制为主要的经营特点，以批售兼营，零售点为主为经营策略，一方面通过经营模...

作为代理商，成功的方法是多种多样的，而所有的成功者都有一个共同的基本条件，那就是赢得客户的认可。以客为尊是企业经营的基本原则，要始终对客户、对消费者保持着尊敬的态度，极力满足广大消费者的需求，才能最终得到客户和消费者的认可。而经营一个公司，应该将专业、专心、专注作为企业精髓，专注的全力投入，表...

1999年7月毕业于北京财经贸易学院，同年供职于长春市水务集团。2000年为了完成自己一直以来的创业梦想，毅然辞职下海，凭着敏锐眼光抓住机遇做起了家电批发生意，在充分发挥自己才能的同时赚取了第一桶金。2004年，公司在各方面基础具备的条件下，进入白电行业，成为美的白电的吉林省总代理，并于同年当...

作为九十年代初就开始做家电代理的一批经销商。这么多年发展过来，过程比较复杂，也比较艰辛。而现在市场竞争日趋激烈，留给代理商的毛利越来越薄，生意也变得越来越难做。在这种情况下，原来粗放型管理体系早就难以适应当今的市场环境，所以代理商公司势必要把企业的内部管理跟上去，要由粗放型向集约型过度，实现精...

作为宁波地区最大的小家电代理商之一，鸿升公司经营家电产品已经有20多个年头，可以说是伴随着中国家电代理行业一路同行，一步步发展壮大，见证了整个家电行业的跌宕之路。创新、学习、提升、拼搏是公司的经营理念，在这个理念的引领下，鸿升公司建立起一套完善的人事管理系统，组建起一支年青充满活力、朝气的营销...

沐趣多至今已经拥有专业的售后服务团队与仓储基地，并在宁波设立有国会内最专业的即热式电热水器维修中心。自2012年2月起，沐趣多公司更专心于家用电器及相关产品的研究与设计，将产品的代理与销售进行剥离移交给德之渥电器商行。一年以来，沐趣多的经营思路改变很大，因为我们意识到，当前传统经销商的发展确实...

家电代理商作为上接厂家，下启县乡市场经销商的渠道中间商，对三四级市场经销商的未来，要有一个很清醒的认识。未来经销商要赢得生存和发展空间，要做好三个基本点。首先，服务是代理商存在的核心价值之一，做好服务是根本，我们所做的事情是要围绕消费者的需求，去提供服务，"服务营销，营销服务"，靠差价赚取利润...

2009年创办广州易积网络科技有限公司，目前易积电器已经成长为中国电子商务领先20强企业。根据易积的规划，代运营只是起步，易积要打造"网上屈臣氏"，就要成为小家电电子商务渠道零售商。这种"左手是经销商，右手对接终端用户"的模式，对制造业而言，易积是操盘手，负责整体代运营，企业只需专注于生产制造...