家电行业历来都是竞争非常激烈的行业，而横在小家电代理商面前的却是"三座大山"。一是随着品牌集中度的提高，人工、房租等费用的持续上升，小家电的代理商面临最大的压力就是经营成本的上升。尤其对于经济发达的沿海城市，因为经营成本上升导致的利润下降已经成为阻碍企业发展的最大障碍。二是市场需求的下降。在政...

近两年来，我公司最大的压力就是成本压力。同时也有来自新兴渠道电子商务带来的冲击。面对这些压力，我认为，必须积极主动的采取一些措施来缓解，并进一步提升代理商的竞争力。在种种压力下，新电星2013年相比去年同期仍实现了30%的增长，主要得益于新电星主动采取的措施。通过多年的市场耕耘，公司分别在深圳...

贵阳诺亚贸易有限公司是A.O.史密斯贵州省、云南省的总代理，这两个省份的区域都不大，山区多，经济也不发达，作为代理商，我们做生意肯定要追求利润的最大化，在小市场中实现高增长同时创造更多的利润，对代理商企业本身也是一个很大的考验。在多年的经营中，我们非常注重产品结构的优化，目前高端产品的销售占比...

深圳伊吉邦公司进入家电行业已经有六七年时间了，今年以来，代理商经营最大的压力是各种成本的快速上涨。人工成本、仓储成本、物流成本等这些维持代理商运营的基本要素成本的上涨较大，这无疑是所有企业面临的问题，也是严重影响了家电代理商获利能力的最大的压力。同时，因为市场对于代理商的要求越来越高，更导致成...

从红帆船经营二十余年的经历看，市场大环境的问题才是代理商面临的最大压力。2008年，大环境的问题造成了消费市场的低迷。而2012年下半年以来，消费重新进入新一轮低迷期，且通胀对于消费者消费信心的影响，让多数普通消费者的收入变相减少，也就捂住了自己的钱袋子。另外，限制三公消费等也间接影响了消费。...

杭州中冠10多年来坚持专营A.O.史密斯水系列产品，已经从小到大逐步发展成为浙江省最大的厨卫电器代理商，李扬学习借鉴代理品牌的国际化思路与方向，在经营过程中重视合作者的利益以达到多方共赢的局面。实现与合作伙伴共同成长。他在一级市场积极与家电连锁终端以及其它强势终端展开合作，同时也不放弃在二三级...

红良从2002年开始涉足小家电代理行业，这10多年间，中国的家电产品由卖方市场向买方市场过渡，零售渠道巨变，现在又有电子商务的快速兴起等，我们总是在各种的变革当中谋求发展。当前，就小家电产品而言，企业终端人力成本、渠道成本增大，近两三年，公司的规模虽然还是保持30%的增长，但经营的毛利逐步降低...

倾心公司从渠道市场起家，经过多年的发展，目前在天津零售终端市场有着重要的地位。目前是苏泊尔小家电天津总代理，美的、沁园净水设备的天津总代理，以及其它一些品牌的小家电产品在天津的总代。目前天津倾心已经发展成为零售、分销及电子商务为一体的多元化商贸型企业。近两年，倾心公司的经营工作一直发展的比较稳...

作为与苏泊尔合作时间最久、在东北地区最有影响力的区域代理商，东北苏泊尔销售有限公司在东北地区的耕耘已经持续了十六年。近年来，随着零售环境的变化，东北苏泊尔销售公司也从团队、培训、业务模式等做了一系列的调整。从传统渠道变化的趋势看，扁平化是必然的。2014年，东北苏泊尔销售公司将实现全面直营东三...

博信达在北京市场耕耘了10几年，企业的经营思路已经非常清晰，渠道密布至专卖店、社区店、家装公司、超市、家电连锁，甚至是超大规模购物中心我们也在尝试进驻，在回龙观开设家居系统集成一体化体验店等，已经在对未来的业务发展做铺垫，打基础。代理商做事一定要有前瞻性，渠道的变化越来越快，甚至电子商务已经是...